Trainings
Unser Ziel ist die Vermittlung von Fachwissen und "Sozialer Kompetenz". Die Weiterentwicklung der Seminar Inhalte und Sicherung des notwendigen Praxisbezuges sowie Qualitätssicherung der Seminare und der Dozenten sind fester Bestandteil.
Dies erreichen wir durch Konzentration auf die, für das Verständnis, notwendigen Inhalte. Gleichzeitig verbinden wir die Theorie mit erklärenden Beispielen aus der Praxis und vertiefen das Verständnis durch Übungen. Unsere Dozenten rekrutieren sich aus der Praxis. Begleitend vermitteln wir Techniken aus dem Bereich "Soziale Kompetenz".
Ihre Mitarbeiter können die vermittelte Theorie in Praxislösungen umsetzen. Die "Soziale Kompetenz" ermöglicht Ihren Mitarbeitern das Erlernte Ergebnis orientiert in Ihre Organisation einzubringen.
Die folgenden Seminare können wir Ihnen auf Wunsch als "Inhouse Trainings" anbieten:
| Seminarthema | Seminarinhalte | Tage | Zielgruppe |
|---|---|---|---|
| Six Sigma Champion | Überblick Six Sigma, Six Sigma und KVP Six Sigma Organisation und ihre Rollen Auswahlmethoden Verbesserungsprojekte Auswahl von Six Sigma Projektleitern Erfolgsfaktoren |
2 | Unternehmensleitung, Führungskräfte, Personalleiter, Qualitätswesen |
| Six Sigma Yellow Belt | Überblick Six Sigma, Six Sigma und KVP Six Sigma Organisation und ihre Rollen Auswahlmethoden Verbesserungsprojekte DMAIC-Zyklus und die typischen Werkzeuge |
2 | Mitarbeiter aus: F&E, Produktion und Qualitätswesen, Verwaltung, Marketing, Vertrieb von Handels- und Dienstleistungsunternehmen |
| Six Sigma Green Belt Training | Block I Block II Block III Projektreview |
10 | Zukünftige Six Sigma Projektleiter |
| Six Sigma Black Belt Training | Block I Block II Block III Block IV Projektreview |
21 | Zukünftige Six Sigma Projektleiter |
| FMEA Grundlagen | Methodenbeschreibung, Anwendungsmöglichkeiten, Anwendungsbeispiele in Produkten und Prozessen |
2 | Projektleiter, Coaches, zukünftige Moderatoren, Qualitäts- und Projektmitarbeiter, Entwickler und Konstrukteure |
| 8D-Report | Überblick zur 8D-Systematik Ausgewählte Qualitätswerkzeuge, insbesondere IHIKAWA-Mehode und 5W Problemauftrag und Problemverständnis Praxisbeispiele zur 8D-Methode Wirksamkeitsnachweis 8D-Implementierung im Unternehmen |
1 | Mitarbeiter, die mit der 8D-Systematik und deren Anwendung beteiligt sind, sowie Qualitätsbeauftragte. Mitarbeiter innerhalb der Organisation, die Abläufe und Prozesse planen, oder verbessern. |
| Continuous Flow Production | Ganzheitliches Denken Überbereichliche Zusammenarbeit Übertragung von Verantwortung und Kompetenzen Qualität der Arbeit, Vermeidung von Verschwendung in allen Bereichen, Qualitätsdenken, Pull System Prozessflussverbesserung, Lieferanten einbeziehen |
5 | Lean - Beauftrage, Prozessverantwortliche, Prozessdesigner |
| Projektmanagement I (Grundausbildung) | Basiswissen und Basiswerkzeuge des Projektmanagements | 5 | Aktuelle und zukünftige Projektmanager und Projektleiter |
| Projektmanagement II (Vertiefung) | Weitere Projektmanagement Methoden und Werkzeuge, praktische Anwendung | 5 | Aktuelle und zukünftige Projektmanager und Projektleiter mit Basiswissen |
| Projektmanagement Anwendungsworkshop | Couche and Audit von Kundenprojekten (Nur Kundenindividuell) |
Nach Aufwand |
Projektmanager und Projektleiter im Projekt |